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黑龙江工商职业技术学院召开国家中坚高职院校建设开始大会:亚搏网页登陆


本文摘要:因此,以国家中坚高职院校建设为契机,该院于去年年底开始干部人事制度改革,根据改革方案,全体人员实施全体竞争,通过考试、实地调查、民主评价、民主推荐等手续参加竞争。上个月中旬,该院机关和干部人事制度改革灰尘落定。

学院

4月13日,黑龙江工商职业技术学院召开了国家中坚高职院校建设开始大会。记者在会上发现,为了推进国家中坚高职院校的建设,该校已经在全国高职院校首次开展人事制度改革,实施了全体竞争常态化。该学院于去年11月被教育部、财政部确认为全国100所中坚高等学校建设部门之一。但是,由于该院不受各种因素的影响和现实条件的制约,各种问题都没有妨碍学院的发展。

学院

例如,学院内设机构过多杂乱,职能交叉处科级干部过多,超强职数比较严重的人员结构不合理,行政人员比例稍大,教育人员比例稍小,人员管理仍以身份管理,干部不能上下等。因此,以国家中坚高职院校建设为契机,该院于去年年底开始干部人事制度改革,根据改革方案,全体人员实施全体竞争,通过考试、实地调查、民主评价、民主推荐等手续参加竞争。上个月中旬,该院机关和干部人事制度改革灰尘落定。

增至

处级内设单位由原来的39个增至30个,处级干部由原来的100个增至84个,科级干部由原来的199个增至167个,教职工由原来的794个增至726个,离岗副主任61个。5名处级干部和10名副处级干部在改革中被录用。该院院长赵继会表示,这样的改革构筑了干部管理由身份管理向职场管理的变化,大多数人通过个人和学院的双向选择确认了自己的新职场,3年为录用期,3年后自然解雇,开展了新的竞争,使全体人员的竞争成为常态化。

另外,改革后,该院还可行性建立了二级管理体制,统一了12个系,正式设立了8个二级学院,收益分配反映在教育第一线弯曲,同级岗位津贴,教育第一线明显低于行政岗位。


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